前不久，我们发布的文章《电子烟哪家强，拿薄荷味比一比》在电子烟行业和电子烟玩家中引起广泛热议。大家纷纷讨论起了市面上的几款薄荷口味。众所周知，薄荷是电子烟中的基油，薄荷具有遮盖化学味的作用，加入一定比例的薄荷烟油，能够改善其它味道电子烟的口感。所以，薄荷味几乎是各家电子烟品牌必选的口味之一。但是，真正专注于高品质的薄荷烟油的品牌一直是市场空白。 好薄荷就好抽，坏薄荷脑壳疼。好薄荷是层次，坏薄荷纯粹靠凉。 哪些口味的电子烟是好薄荷、哪些口味是坏薄荷？各位网友在留言中都提到了几款薄荷味的电子烟，抽一口掀掉天灵盖的、薄荷味道太浓太香甜的、草本薄荷天然雾化电子烟抽一千口也不咳嗽的……
关于FLOW的“斩铁剑”评论最多
非常硬核的烟弹，号称“一剑封喉”，吸一口就无限刺激，凉到天灵盖。吹波电子烟APP的测评人士表示，“斩铁剑不能连续吸大口，只能小口小口的嘬。”也有网友不喜欢太凉，喜欢香甜的口味个人觉得太凉了就有点儿上头，要那种带点香甜的味道那就最好不过了。究竟什么是好薄荷？薄荷味的大多数品牌都有，但是要做出自己的特点需要反复调配。大多数品牌的薄荷味要么甘油多，甜。要么香精放的多，味太浓，抽完后房间里都是香精味，久而不散。要么“冰”多，太凉，喉咙受到刺激。避开这三点“甜、浓、凉”的品牌不多见。
上述几款薄荷口味的电子烟，有人喜欢、有人不喜欢。 电子烟行业的崛起势如破竹，短短一年的时间内，电子烟品牌多得已经数不过来。其中，FLOW口味达到13种，小野口味11种，悦刻更是达到惊人的31种口味。消费者会陷入“选择恐惧症”。
目前电子烟市场口味非常繁多，还在不断增加中。可以想想一下，电子烟有可能还原几十种、甚至上百种味道吗？
有电子烟从业人员表示，“不是没可能做出上百种味道，而是有些味道的口感抽起来太差了。比如，椰子草莓味的电子烟就很奇怪。”目前的电子烟市场，在烟油口味的发展方面，重量而不重质，都是推出新口味、在做加法。在千烟大战的局面下，电子烟市场在口味上做减法才是最重要的。
定位理论有5个最重要的核心模式：
1：消费者只能接受有限的信息
2：消费者只喜欢简单的事物，讨厌复杂的内容
3：消费者普遍缺乏安全感，对新的产品感到担忧
4：消费者对于品牌印象不会轻易改变
5：消费者的心智，容易失去焦点
查理芒格曾经说过，“取胜的系统在最大化单一要素和最小化其他要素上，走到近乎荒谬的极端。”什么是单一要素最大化？聚焦某个要素，做到极致放大。比如，《精益创业》一书中谈到，“重新聚焦在以前产品的一个功能上，把它放大为一个整体。”这个思想跟我们平时做大、做全的思想完全不一样。 管理者经常会走入误区，认为顾客需要更多的口味、更多品牌和更多选择。也就是说，更多延伸的品牌。奇怪的是，比起总销量上升的品类，你总会在总销量下滑的品类中发现更多的品牌延伸现象。
案例一
PayPal把重点放在电子邮件付款的小功能上
特斯拉CEO埃隆·马克思说：“我们当年创建PayPal，最重要的领悟来自于它的诞生过程，当时，我们打算用PayPal来提供整个行的金融服务。这是一个很大、很复杂的系统。”
“结果每次在跟别人介绍这套系统的时候，大家都没什么兴趣。当介绍到系统里面有个小功能，用电子邮件付款，立刻所有人的眼睛亮起来了。”
于是，我们把重点放在电子邮件付款这个小功能上，放弃掉所有其他原本设想的功能，结果Paypal成功了。”做小，不要做大。
案例二
iPod只有一个听歌功能
iPod今天因为它太成功了，觉得它是理所当然的。理性分析一下这个产品，它其实只是有一个功能——听歌。除此之外，什么功能都没有，连录歌的功能都没有，甚至后期连屏幕都没有以后，连调整听歌顺序的功能都没有。单一化最小要素，把听歌这件事情最大化，然后成就了苹果。我们对比另外一个跟它同期的产品，索尼出了一个产品，能听歌、能录歌、能看视频、能剪辑视频。还能当计算器用，什么都能做。
但是对于乔布斯而言，只是把这个产品的单一能听歌的要素拉出来，结果成了。 只要存在竞争，就没有任何企业能够auto地赢得某个市场。所以必须聚焦，聚焦必然涉及牺牲。
案例三
万宝路聚焦于男性的香烟品牌
我们再来看一下万宝路进入美国的市场的时候，当时有五大香烟品牌，所有的烟都是用时针对男性和女性的。在做广告的时候，实际上都是针对这两类消费人群，看上去是个合理的方式。这在争夺市场层面是有意义的，但在消费者心智中毫无意义。要进入消费者心智，就必须采取聚焦的策略，就好像一把锋利的刀，比一把钝的刀更容易进入人们的头脑。万宝路聚焦于男性，成为唯一专门针对男性的香烟品牌。万宝路后来有多成功呢？它成了全球最畅销的香烟品牌。
就像一个橡皮圈，拉得越长，它就变得越细、越脆弱，直到最后断开。不要延伸、分散你的注意力，要保持你的核心品牌聚焦。
相比之下，目前，电子烟市场各个品牌都推出了多种口味，究竟哪款味道可以占据消费者心智呢？
悦刻有31款口味上市（每种口味占比3.2%）；
FLOW有13款口味上市（每种口味占比7.6%）；
雪加SNOW PLUS+有12款口味上市（每种口味占比8.3%）；
小野有11款口味上市（每种口味占比9%）。
这么多口味使得消费者的选择成本过高，往往不知道如何下手，也难以在顾客心智中获胜。
在最近的深圳电子烟展会上，FLOW仅一次性小烟展出的口味就多达10中，且新口味还在不断增加中。如果真的有某一款口味最受欢迎，为何不去大力推广最受欢迎的口味，却还要继续推出新口味呢？可惜的是，用“斩铁剑”这个武器名称做薄荷口味，名称却和薄荷一点关系也没有，消费者看到也会摸不到头脑。这是什么口味？ 想要进入心智的最简单的方法就是，“单一要素最大化”。市场营销的要点就是要聚焦，收缩经营范围将使你强大，追逐所有目标将使你一事无成。
做多不如做精，做大不如做强。
专注聚焦的口味，才有可能是最好的品质。
在电子烟领域，是不是有机会做出“一款烟油闯天下”品牌？确实有这样的新品牌在开始尝试。
引发薄荷口味大讨论的徕米LAMI，让我们看到了一种可能性。
在各家开启口味数量大战，推出十多种甚至几十种口味的情况下，徕米却只用6种口味入场，而且，其中四款聚焦在薄荷系列口味上，俨然徕米就是薄荷系电子烟口味的代表。
另外两款味道，一款是零尼古丁产品，一款是经典的烟草口味。
按照常理看，后入场的选手往往会更大力的口味数量上追赶其他品牌。
徕米却反其道而行之，一心扎在薄荷口味上、做薄荷领域的专家，很容易让新的消费者一下就知道要选择什么。
选择极少极精的口味打入市场， 这样的战略做法大胆而锋利，但是不无风险。因为这代表了以悦刻为代表的、走多而全口味路线的电子烟品牌，对市场完全不同的角度。两条线上的选手都是憋足了劲儿要继续狂奔。悦刻代表的多口味系会越大越丰富，看起来可以满足所有人的需求，实际上却给消费者带来选择障碍。徕米代表的专精口味系，选择只满足一个细分领域的市场需求，而且努力在这个领域做到极致。
选择聚焦单一系列的烟油口味，专注于薄荷口味的打磨，做薄荷领域的专家，这恰恰是以技术研发为基础的团队应该做的事情。
如果有一家品牌做出这样的选择，说明了他们在专业度上投入的决心，也说明了对研发能力的信心。
是变幻无穷的招法可以赢？还是好像正在热播的漫画《一拳超人》里的“一招鲜”可以赢？
所有的高手都是“敢为天下后”的，后来者居上，做得比别人更好。看来这次，真的是有人有备而来。
